12月1日下午，廣州工控集團黨委委員、副總經(jīng)理謝勇到廣州電纜公司進行調(diào)研，深入?yún)⒂^車間，對生產(chǎn)管理和現(xiàn)場進行細致了解，并聽取廣州電纜公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營和卓越運營管理的匯報。
謝勇肯定了廣州電纜公司快速適應工控文化并融入貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的工作，對企業(yè)的現(xiàn)場管理也予以較高評價，就下一步工作，他提出四點要求：
? 一是要抓高質(zhì)量發(fā)展，把控企業(yè)經(jīng)營主線，通過精益管理、內(nèi)部改進，壓控“兩金”，提升利潤率、凈資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵指標；
? 二是深刻認識持續(xù)推進現(xiàn)場改善是為企業(yè)貢獻收益的關(guān)鍵，要持續(xù)提升細節(jié)管理，以卓越運營促創(chuàng)新創(chuàng)效；
? 三是要繼續(xù)加強與集團各產(chǎn)業(yè)融合，融入大團隊中，以業(yè)務協(xié)同加快推進企業(yè)謀劃落地，促進共同發(fā)展；
? 四是要進一步強化安全管理，把安全工作不斷提高到新水平，安全生產(chǎn)管理永遠在路上。
