2017?年?11?月?18?日，電纜廠公司召開了2018?年重點(diǎn)課題啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司中層干部以及課題小組成員參加了會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了18?年經(jīng)營改善的12?項(xiàng)重點(diǎn)課題，發(fā)表動員講話；各個(gè)課題小組組長攜組員團(tuán)隊(duì)依次登場亮相，并發(fā)表做好管理改善的決心和信心。
在接下來的時(shí)間里，各課題小組爭分奪秒，通過多種方式集思廣益、積極開展活動。經(jīng)過不斷地拼搏努力，12 月 2 日和 12 月 16 日，分別利用周末時(shí)間，公司如期舉行了第一次和第二次工作進(jìn)展報(bào)告會。會上課題小組依次詳細(xì)報(bào)告了課題的進(jìn)展情況、未來計(jì)劃，以及最終達(dá)成的課題目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)對小組的工作開展情況表示贊賞，肯定了大家目前取得的階段性成果，也為下一步工作開展提供了指導(dǎo)和建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)在第二次匯報(bào)會上將課題增加到13個(gè)。這13個(gè)課題基本涵蓋了公司的整個(gè)流程，以及 2018 年的重點(diǎn)工作。相信，借助廣纜兩年來的重點(diǎn)課題實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及大家的共同努力，電纜廠在未來幾個(gè)月肯定會完善各工作流程、補(bǔ)齊相應(yīng)短板，推動 2018 年事業(yè)計(jì)劃達(dá)成。
此外，公司生產(chǎn)管理其他方面的活動也如火如荼地開展，比如車間現(xiàn)場員工組建了 5 個(gè)QC 小組（質(zhì)量管理小組），正在攻克各種不良品質(zhì)難題。勞模技師工作室也組織多名技術(shù)人員繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)技改課題。眾多小組活動的開展體現(xiàn)出廣纜“比、學(xué)、趕、幫、超”的課題改善氣氛和廣纜人的拼搏向上精神。
越是關(guān)鍵之際，越要逆流而上！相信公司全體員工上下同心，課題小組強(qiáng)力推進(jìn)，電纜廠將信心十足地邁向嶄新的 2018 ！雙菱品質(zhì)，廣纜天下！