?——公司2015年工作總結(jié)及2016年工作思路

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2015年是廣州電纜廠有限公司完成易地搬遷、固本強基、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，在集團公司和公司董事會的正確領(lǐng)導下，公司經(jīng)營管理班子團結(jié)一致、齊心合力，積極開拓外部市場，改善內(nèi)部管理。經(jīng)過全體同仁的不懈努力，公司超額完成事業(yè)計劃目標，翻開了電纜廠的歷史新篇章。2015年公司主營業(yè)務(wù)收入計劃達成率為108%；利潤計劃達成率為110%。其中年用銅量比上年同期增長54%，按2014年銅價計算，2015年銷售業(yè)務(wù)量增長53%，為電纜廠的歷史最高水平。
????? 今年，董事長蔡瑞雄對公司提出了“精益管理、轉(zhuǎn)型升級、效率提升、風險防控”的十六字方針，公司將在新方針的指引下，繼續(xù)從市場開拓、管理改善、人才培育三大經(jīng)營主題著手，積極推進新一年的七大項目五十項重點課題的落地，進一步提升企業(yè)經(jīng)營實力，力爭在新一年乘勢而上，實現(xiàn)利潤倍增，超額完成事業(yè)計劃。
????? 2016年度，公司主營業(yè)務(wù)收入基本目標值同比增長18.8%，挑戰(zhàn)目標值同比增長35.02%；實現(xiàn)凈利潤基本目標值同比增長11.65%，挑戰(zhàn)目標值同比增長142.72%。
???? 為確保上述目標的實現(xiàn)，公司2016年的工作安排如下：一是切實加強安全生產(chǎn)，保障公司各項工作順利推進；二是加強內(nèi)部風險管控，降低公司運營管理風險；三是加大科技創(chuàng)新的投入和研究，突破發(fā)展瓶頸，增強市場開拓能力；四是繼續(xù)推動人力資源機制建設(shè)，健全人才管理體系；五是深化企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建公司文化體系；六是推動黨建工作新常態(tài)發(fā)展；七是完善內(nèi)控制度建設(shè)，加強監(jiān)察管理力度。
????? 2016年，我們不懼挑戰(zhàn)、同心同德、全力以赴，相信在集團公司的正確引領(lǐng)下，生產(chǎn)經(jīng)營定能再創(chuàng)佳績，更上一層樓。?

（綜合辦公室? 劉丹薇）