歲末年終，我向《廣纜天下》編輯部提出留出一塊版面，想跟全體員工交流一下。來(lái)到廣州電纜廠已經(jīng) 7 個(gè)多月了，是該把這段時(shí)間的工作跟大家交流分享。

近一年來(lái)，在集團(tuán)和公司董事會(huì)的指引下，管理團(tuán)隊(duì)配合溝通、砥礪前行、同心協(xié)力推進(jìn)了一系列的工作：我們重組了組織架構(gòu)，并通過(guò)內(nèi)部提拔和外部招聘充實(shí)了管理團(tuán)隊(duì)；我們整合了技術(shù)研發(fā)中心，更加凸顯和強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新；我們優(yōu)化了辦公室設(shè)置，改善了辦公室環(huán)境，提高了人流、物流、票據(jù)流的效率；我們充分釋放了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行規(guī)避防控；我們微調(diào)了薪酬制度，對(duì)偏低的后勤工人和管理人員的工資進(jìn)行了普調(diào)；我們優(yōu)化了流程，通過(guò)更嚴(yán)謹(jǐn)分析和更全面評(píng)審，贏得了廣東電網(wǎng) 8 個(gè)億的歷史大單；我們推進(jìn)了十三個(gè)課題，以達(dá)成18年“開(kāi)源節(jié)流、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的目標(biāo)；我們正在實(shí)施“產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、管理升級(jí)”，打造“雙菱品質(zhì)、廣纜天下”的百年國(guó)企。

這也是公司學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，切實(shí)做到“以人為本，提高員工歸屬感，滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的美好生活需要”的真實(shí)體現(xiàn)。當(dāng)然，這些工作離上級(jí)和員工的需求還有一定的距離。令人欣慰的是，公司全體員工正努力進(jìn)行改變。剛剛過(guò)去的冬至，一早我電聯(lián)工會(huì)主席，請(qǐng)他安排一些應(yīng)節(jié)食品給員工，他很自信地答我“我們已作了安排！是公司團(tuán)委和提高員工歸屬感課題小組準(zhǔn)備的”。聽(tīng)到這個(gè)答復(fù)，我非常欣喜和舒心。這個(gè)建議來(lái)自銷售部團(tuán)支書(shū)馬進(jìn)朝，然后由公司團(tuán)委和課題組一班人齊心協(xié)力落實(shí)達(dá)成的。

冬至當(dāng)天還有另外一件事，我們招聘的一位新產(chǎn)品研發(fā)人員第一天上班。我經(jīng)過(guò)辦公室，看到辦公桌、椅、柜子、電腦都準(zhǔn)備妥當(dāng)。準(zhǔn)備工作比之前幾位新同事到任有了很大進(jìn)步！也讓新員工很便利地融入到新環(huán)境中，感受到公司的用心和誠(chéng)意。

這兩件事充分說(shuō)明，當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)有更多的人發(fā)揚(yáng)主人翁精神，盡職盡責(zé)地做好本職工作；更多人主動(dòng)提出建議并努力達(dá)成；更多以人為本措施來(lái)提高員工的滿意度和歸屬感，全體員工也必將更團(tuán)結(jié)一致、群策群力地共創(chuàng)廣纜美好明天！

??最后，摘錄一個(gè)員工在公司微信群的分享：“在公司二十多年，第一次冬至在公司與同事們一起吃湯圓，感覺(jué)很好，非常暖心”。我堅(jiān)信“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？讓我們一起為全體員工和廣纜的明天打 Call 點(diǎn)贊！

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